跨境领航者需要具备的能力
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多、快、省: 多平台流量运营、物流供应链管理新、准、狠: 持续爆品：洞悉需求，快速迭代高、长、稳: 构建品牌护城河 、财税合规经营 、组织红利增长
跨境行业趋于成熟，竞争更充分，能力需提升
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多、快、省: 多平台流量运营、物流供应链管理
新、准、狠: 持续爆品：洞悉需求，快速迭代
高、长、稳: 构建品牌护城河 、财税合规经营 、组织红利增长
课题
课题亮点
前瞻国际关系，看懂贸易政策，洞悉跨境商业机会。
建立战略框架与增长模式，制定三年战略规划、一年战略目标。做好战略规划与落地，识别跨境行业的增长机会与潜在风险。
梳理企业价值链，建立有效分配机制，从依靠个人能力到构建组织能力，激活团队、提升人效，保障业务战略落地，业绩持续增长。
建立爆品思维，通过优选赛道、定义产品、落地执行，找到一条属于自己企业的持续开发爆品的路径。
建立财务思维、营收模型，做好资金管理和全面预算，防控现金流风险及市场风险。
重构跨境供应链认知，促进需求预测、库存优化、计划管理全链条协同，通过跨境企业的三线管理，实现供应链降本增效，利润提升。
用战略和组织健康视角设计企业文化，让企业文化可衡量、可分析、可落地。打造能打胜仗的跨境铁军。
通过AI技术，企业可以分析大量的交易数据，预测市场趋势、 消费者行为和库存需求。制定精准的营销策略，提高转化率。
找到匹配产品的营销战略，并建立起品牌声量。让产品从低价模式 走向高端化，品牌营销从传统模式走向精细化。
掌握U型思考创新方法，推进业务创新、实现组织激活、解码企业 战略，打赢出海路上的必胜之仗。
广州欧瑞光学仪器有限公司总经理
作为一位跨境电商企业的创始人，在企业快速增长的过程中，我遇到了许多机遇和挑战。通过参加总裁班的学习，我极大地提升企业在企业文化导向、价值创造、业务发展、稳健财务和人力资本培育等各个方面的能力和水平。为企业的长远发展和长期价值创造奠定了坚实的基础。
广州宏耐久卫浴有限公司总经理
作为企业家，在经营企业时，往往容易自满于自己的小圈子里。加入总裁班后，我才发现外面有这么多优秀的企业家都在努力学习，跟随时代的步伐，特别是那些从事跨境电商的老板们。总裁班帮助我们跳出企业，完善各种机制，进行改革创新，增加产品价值，打造爆款，并拓宽老板们的思维能力。
广州市艾壳贸易有限公司总经理
跨境电商行业是一个时时刻刻在变化的行业，也是一个高速增长的行业。我经常在思考，变化这么大我们应该如何面对？经过一年的总裁班学习后，我认知到很多事情都有底层逻辑，宏观中观微观都需要去思考，让我对公司的战略定力加强了很多，而且很多原来的“术”从理论上找到了对应的“道”，这样在决策上能够更加自信，行动上就更加迅速了。
广州和纵联横投资控股有限公司总经理
浙江赫图纺织品有限公司总经理
20年来，我一直深耕在毛巾赛道，感谢在时代华商的学习经历，在每一个变革的关键节点，都成为我的加速器。我的公司从单一批发贸易转型到研产供销全链条经营，现在正在经历又一次转型：成为毛巾赛道全域数字化品牌代运营平台。总裁班是我学习启蒙的地方，也是对我影响最为深远的班级，它让我从一个生意人蜕变成真正的企业经营者。